為什麼企業轉型推不動？
製造業二代接班的常見困境
想推動企業升級，卻難以取得內部共識
二代想導入系統、品牌再造、網站、SEO、AI 或新型行銷模式，但父母或上一代經營者認為既有做法已經足夠，不願投入新的資源。
組織缺乏新血，關鍵決策仍集中在上一代
接班真正困難的，不只是會不會經營公司，而是能否在不影響家族關係與內部穩定的情況下，推動公司進入下一段轉型，同時突破新血不足與改革空間受限的問題。
市售課程過於通用，無法解決工廠現場問題
市面上的 AI 課程多半聚焦於行銷、設計、電商或程式開發，缺乏真正貼近工廠需求的教育訓練。製造業需要的課程是 AI 如何進入工廠管理、營運決策與接班轉型。
AI 導入高度客製化，ROI 難以精準評估
目前沒有一套 AI Agent 可以直接套用所有工廠。每間工廠流程、資料、系統與痛點不同，因此導入前很難精準計算降本增效。
不是缺少資源，而是不知道該相信誰
市場上不缺顧問、系統與課程。二代需要的是能理解製造業經營、接班挑戰和轉型落地的專家，並透過同儕成功案例與二代社群交流，降低轉型決策風險。
轉型卡關？半天企業診斷幫您破局第一步
您的接班難題，我們都有對策
透過 2-3 小時的「製造業二代轉型講座」
專業顧問將深度盤點貴司現況，直接給予具體可行的轉型路徑
第一階段｜建立轉型認知與決策視角
透過講座解析與真實案例分享，讓您更理解數據驅動與結構化治理。
第二階段｜企業現況診斷與媒合交流
由專業顧問根據企業真實營運數據和狀況，進行對標分析，釐清目前卡點與轉型瓶頸。
第三階段｜取得可執行的轉型策略
在投入資源前，先建立適合企業現況的策略方向，降低試錯成本與轉型風險。
第四階段｜建立清晰的轉型推進路徑
梳理組織分工、決策流程與系統協作方式，提升數位工具與現場流程的整合效率。
第五階段｜串接關鍵資源與實戰人脈
討論適合的資源整合方式，並在現場認識製造業二代與真正懂製造業的顧問團隊。
講座心得回顧｜這群製造業二代這樣說
關於領航智造學院
專為「製造業接班梯隊」設計的轉型陪跑平台，填補企業從認知轉型到決策啟動之間的鴻溝，是協助您完成轉型決策與行動的實戰學院。
核心價值
🔱 解決決策方向未明、缺乏支持系統所造成的轉型落差
🔱 製造業二代從「推動改變」到「實踐轉型」的陪跑系統
🔱 匯聚接班同儕與實戰產業顧問，構築高品質閉門交流平台
獨創機制
36 小時內建立屬於你的企業轉型計畫與工作系統
整合顧問接力指導、共學社群與政府資源銜接機制
建立「轉型病歷表」制度（Unique Data Asset）追蹤接班進程
製造業二代轉型陪跑平台
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系列一
數位轉型領航班
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200,000
36 小時淬鍊之旅- 第 1-12 小時：戰略與數據治理
- 第 13-24 小時：企業主必修的AI轉型課
- 第 25-36 小時：資金對接與永續藍圖
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系列二
品牌艦隊出海班
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200,000
36 小時淬鍊之旅- 第 1-12 小時：品牌定位與識別重塑
- 第 13-24 小時：海外通路開發與貿易實務
- 第 25-36 小時：智權佈局與行銷資源
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系列三
基業長青掌舵班
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200,000
36 小時淬鍊之旅- 第 1-12 小時：二代經營底盤養成
- 第 13-24 小時：財務戰略與風險治理
- 第 25-36 小時：政府補助案與轉型資源對接
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全修班
領航指揮官專案
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長期伴航＋全年參與共學會- 全系列購買方案，將持續追蹤轉型和對接補助案
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學院課程亮點
專屬轉型專案報告
36 小時內由三位顧問接力，帶入您的真實公司情境與數據。這不是通用知識，而是為您彙整出最終可執行的《企業轉型專案報告》。
具體落地實戰藍圖
針對企業的現況客製產出《企業品牌戰略診斷書》、《公司治理藍圖》、《公司經營策略地圖》等，直接啟動轉型決策的優先順序。
精準對接補助資源
您的轉型規劃將精準對接政府資源，課程結束直接取得《2026 政府轉型補助案申請計畫書》初稿，用外部資金大幅降低試錯成本。
長期陪跑與共學圈
全修班將提供企業長期轉型追蹤機制，並加入由戴凡真博士引導的《製造業二代轉型共學會》，在高端閉門社群中持續獲得支持。
轉型不該單打獨鬥！看二代學員的課後見證
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FAQ 常見問題
本課程採取 50% 實作配比，學員必須當場撰寫自家企業的真實數據 。
我們提供生產數據透明化藍圖與 AI 工具包，轉型是能落實在生產第一線的流程 。
課程包含政府補助計畫書撰寫實戰，協助你對接 2026 年的轉型資金 。
透過專業顧問引導申請補助，能有效降低企業試錯的虧損，實現 1+1>2 的數位轉型。
我們專門設計了溝通與願景模組，處理兩代間的溝通障礙與共識凝聚 。
顧問會協助產出前後流程差異圖與公司治理章程，讓你用數據和制度與長輩理性對話 。
御策智造學院
陪接班人從決策到執行，走出自己的企業轉型路徑
轉型陪跑平台｜製造業接班培訓｜高階共學社群
- 客服信箱：service@yutseedu.com
- 聯絡電話：02-66044406
- 公司地址：台北市大同區南京西路57號6樓之10
- 公司名稱：展揚管理顧問有限公司
- 統一編號：82940109
- 公司負責人：徐尉庭