御策智造學院 · 製造業二代轉型的決策夥伴
申請篩選機制｜
為什麼我們堅持「先審核，再諮詢」？
御策的一對一諮詢採「申請制」，並非來者不拒。我們希望將寶貴的時間，保留給真正準備好、且具備行動意願的企業接班人。
申請篩選機制｜
名片上印著特助或副總，
在公司裡的發言權
卻像「傳令官」？
老臣不服、長輩反對、轉型毫無頭緒。
用 60 分鐘策略判讀，把你的企業現況整理成一份可以帶回公司討論的《企業轉型路徑診斷報告》。
用 60 分鐘策略判讀，把你的企業現況整理成一份可以帶回公司討論的《企業轉型路徑診斷報告》。
⚓ 帶入你公司的真實營運數據，做結構化判讀
⚓ 診斷後提供《企業轉型路徑診斷報告》
⚓ 只服務製造業二代，聚焦接班、數位、品牌市場與治理交錯的現實問題
⚓ 診斷後提供《企業轉型路徑診斷報告》
⚓ 只服務製造業二代，聚焦接班、數位、品牌市場與治理交錯的現實問題
改革的每一步，都牽動公司裡的權力與信任
長輩遲遲不放手，多半是擔心改變帶來的風險。
所以你提的轉型提案，總是被一句「再看看」擱下來。
所以你提的轉型提案，總是被一句「再看看」擱下來。
⚓ 以上有 2 項以上符合，你需要的是一次有依據的判讀。
轉型成功關鍵在流程
很多企業做對了選擇，執行錯誤也白費工
急著研究 AI
流程與資料還不清楚的時候，
AI 只會加速原本混亂的決策
直接開始找系統
權責、流程與現場習慣沒盤點過，
系統導入容易變成另一套負擔。
客戶要ESG，就開始做碳盤查
供應鏈、資料來源與治理責任不明，
報告做完也難以變成管理能力。
⏳ 這場診斷會先判斷一件事：你的企業現在最該先完成哪一項
60 分鐘，
把「再看看」變成可談的提案
顧問在會議前讀完你的企業現況表，直接深入討論判讀，幫你把順序、理由與風險講清楚。
申請與付款
填寫申請表、完成付款、當場選定時段。全程約 3 分鐘。
會前企業現況表
完成接班階段、數位基礎、品牌市場與治理現況。顧問在會議前完成判讀，並列出當天要與你驗證的重點。
60 分鐘一對一策略判讀
從接班、數位、品牌市場、治理四個面向拆解你目前的卡點與優先順序。
企業轉型路徑診斷報告
明確知道目前所處的企業轉型階段，以及下一步該優先推動的事項。
會議後 3 個工作天內交付，可直接帶回公司討論。
依照你的企業實況，判讀轉型路徑
這場 60 分鐘策略判讀，由熟悉中小企業轉型、數據應用、品牌成長與營運現場的御策團隊進行，依照你的企業規模、經營狀態與推進條件，協助判斷下一步更適合怎麼走。
看得懂企業轉型現場
團隊成員具備 10 年以上數位轉型推動與企業輔導經驗，長期協助中小企業與傳統品牌盤點現況、拆解問題，找出可執行的成長路徑。
從營運成長判斷工具該不該導入
團隊經驗涵蓋 AI 應用、數據分析、虛實整合、內部數據資產升級與營運流程優化，協助企業判斷哪些工具適合現在導入，哪些應該暫緩。
兼具品牌、市場與國際視野
團隊成員曾參與國際品牌、跨境行銷與商業模式設計，能協助企業從市場需求、品牌定位與出海機會，回推目前最需要補強的能力。
團隊實務經驗包含
10+ 年
國家級數位轉型計畫推動與企業輔導經驗
3 個國際品牌
品牌定位、跨境行銷與營運架構實戰經驗
4 階段
從基礎賦能、協助出海、加速拓銷到虛實整合的推進框架
數據模型應用
大幅縮短市場需求與競品資訊更新時間的專案經驗
若你的企業議題涉及政府補助、品牌市場、數位轉型或年度轉型方案，
後續會依實際狀況銜接相應課程、顧問或專案資源。
這場一對一的重點，是先完成企業現況判讀與轉型路徑分流。
後續會依實際狀況銜接相應課程、顧問或專案資源。
這場一對一的重點，是先完成企業現況判讀與轉型路徑分流。
形式：線上一對一
打破僵局的溝通底氣：這不是冷冰冰的制式報告，而是你面對長輩、老臣與股東時，最強而有力的客觀決策依據。
現在報名，再加贈《政府補助案報告》，幫你把找資源的起點也準備好！
打破僵局的溝通底氣：這不是冷冰冰的制式報告，而是你面對長輩、老臣與股東時，最強而有力的客觀決策依據。
現在報名，再加贈《政府補助案報告》，幫你把找資源的起點也準備好！
大多數接班人，往往卡在自己看不見的盲點
許多企業並非缺乏轉型的決心，而是還沒釐清現狀：
明明還處於第一階段，卻急著投入後續階段的工作。
明明還處於第一階段，卻急著投入後續階段的工作。
| 你以為的問題 | 真正的問題 | |
|---|---|---|
| ・ | 是不是該導 AI？ | 企業尚未建立 AI 落地的管理基礎與導入順序 |
| ・ | 要不要做品牌？ | 市場定位、價值主張與通路策略尚未成形 |
| ・ | 怎麼說服老臣？ | 缺乏可量化、可驗證的決策依據與共識 |
| ・ | 補助要不要申請？ | 企業尚未釐清真正要解決的經營課題 |
所有的管理難題與決策失誤，關鍵都在：企業轉型路徑。
為什麼選擇御策？
只為製造業二代發聲
市場上唯一專為製造業二代設計的內容與對話方式。我們不談泛產業理論，也不做一般的 CEO 課程，只專注解決你眼前的難題。
沒有壓力的階梯式確認
從免費檢測到一對一諮詢，我們用低風險的方式陪你確認「這到底適不適合我」，不會一步就逼迫你買單高價產品。
比顧問更貼身的陪跑者
下課不是結束，而是決策的開始。我們會像貼身顧問一樣陪著你一起做判斷，成為你最堅實的後盾。
全方位企業轉型課程
涵蓋數位轉型、品牌與國際業務、接班與永續治理，一次整合企業不同階段所需的轉型策略。
御策非知識性課程，沒有複製貼上的標準答案，
我們用客製化的企業轉型路徑，把「下一步到底該先做什麼」的黃金優先順序排出來。
我們用客製化的企業轉型路徑，把「下一步到底該先做什麼」的黃金優先順序排出來。
※完成一對一策略諮詢後，我們將依企業的真實需求推薦最適合的課程方案；
你也可以選擇「全系列三班全修」，一次完整布局企業轉型。
你也可以選擇「全系列三班全修」，一次完整布局企業轉型。
一場諮詢看清營運盲點，
排定你的接班轉型下一步
用最低的試錯成本，換取最清晰的戰略方向
企業轉型路徑診斷服務
NT$3,600 1 小時
60 分鐘線上一對一｜每月開放 20 位
包含：
- 會前企業現況表與顧問判讀
- 60 分鐘一對一策略判讀
- 《企業轉型路徑診斷摘要》，會議後 3 個工作天內交付
** 請先點選預約日期，再填寫申請表單
FAQ
適合。這場診斷是為不同接班階段的製造業二代設計的。你不需要已經完全掌權，但需要願意整理公司現況，並開始思考如何用更有依據的方式推動改革。
不需要等待。完成申請與付款後，你可以當場從可預約時段中選擇，目前開放本月與次月。顧問會在會議前讀完你的現況表；若我們判斷這場診斷幫不上你，會主動聯繫並全額退費。
不會。你提供的所有企業資訊僅供顧問判讀使用，不對外揭露，不用於招商或名單交換。相關資料於服務結束後依內部規範保管。
包含會前企業現況表判讀、60 分鐘一對一策略判讀，以及會議後 3 個工作天內交付的《企業轉型路徑診斷摘要》。無隱藏費用。
這頁的重點是協助你判斷改革入口。若判斷你需要後續支持，顧問會說明可能的課程路徑，是否參與由你決定。
你會拿到 1–2 頁的《企業轉型路徑診斷摘要》，內容是階段判定、主要卡點、優先順序與後續建議路徑。完整顧問專案規劃書不在這個範圍內。
預設線上進行。可於預定時間前 48 小時免費改期一次。
全額退費。
接班需要一個說得清楚的起點
數位轉型、品牌市場、接班治理，三個板塊遲早都要走。
先用 60 分鐘把第一個下錨點確認下來。
先用 60 分鐘把第一個下錨點確認下來。